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    奇迹觉醒结婚需要: 市场策划

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    1.产品市场定位研究
    适用对象
    新产品推出,或消费者结构发生较大改变的企业
    项目周期
    6个月左右
    研究内容
    (1)产品定位
    (2)企业定位
    (3)竞争定位
    (4)消费者定位
    业务概述
    项目收益
    开普勒通过深入的市场调研,以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式,从而准确把握消费者需求市场动态,准确构建产品的利益点,建立准确的产品定位。
    研究模型(示例)
     

    2.营销策划与传播策略设计
    适用对象
    产品与服务较丰富,客户对不同产品具有综合需求的企业
    研究内容
    14R营销(关联、反应、关系、汇报)
    24C营销(消费、成本、便利、沟通)
    34P营销(产品、价格、分销、促销)
    业务概述
    营销组合指策略的是企业在选定的目标市场上,综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素,加以最佳组合和运用,以完成企业的目的与任务。
    项目收益
    开普勒基于企业发展不同阶段的不同目标,把握消费者需求,分析竞争对手策略,合理利用可控因素,设计相应的市场营销组合策略,帮助企业建立稳定的顾客关系,抢占市场和争取客户,夺取最大利润并形成系统的经验管理思路。
    研究模型(示例)
     
     
    3.品牌研究
    适用对象
    注重企业知名度和美誉度的企业
    研究内容
    (1)品牌诊断和综合测评
    (2)品牌战略规划和制定
    (3)品牌形象设计
    (4)品牌营销组织建设
    (5)品牌传播和推广
    (6)品牌管理体系
    (7)品牌价值评估
    业务概述
    品牌研究与分析是指专业的市场调研公司与研究机构,采用科学的市场指标评价和价值观评价方法,洞察消费者对品牌的全面体验、感受与评价。以了解品牌的健康状况与客户态度的变化,发现市场发展的趋势,帮助企业在营销管理中科学决策。
    项目收益
    开普勒品牌研究通过对品牌认知,品牌个性,品牌定位、品牌利益以及品牌与消费者之间的情感沟通的深入研究,帮助客户了解自身品牌形象、了解竞争对手品牌定位、消费者及团体用户的品牌利益点,从而确定或重新确定品牌形象及价值,为产品或服务提供持续发展的动力。
    研究模型(示例)

     
     
    4.市场调查
    适用对象
    进入新市场或市场环境发生较大变化的企业
    研究内容
    (1)行业情报监测
    (2)需求研究
    (3)消费者使用和态度研究
    (4)消费者生活形态研究
    业务概述
    针对企业识别市场机会而研发的市场研究技术整合模型,通过对品类市场的需求、品牌竞争情况、消费者生活形态和分化程度等信息进行系统收集和综合分析,帮助企业发现目标市场的机会、探寻品牌的发展方向。
    项目收益
    开普勒运用科学的方法,有目的地,有系统地搜集、记录、整理行业有关市场营销信息和资料,分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。
    研究模型(示例)
     
     
    5.竞争情报分析
    适用对象
    竞争信息对未来发展具有重要意义的企业
    研究内容
    (1)竞争情报业务规划
    (2)竞争情报系统建设
    (3)竞争情报组织建设
    (4)竞争情报实践咨询
    业务概述
    竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究,是一种过程,也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析;产品包括了由此形成的情报和谋略。竞争情报分析包括业务规划、系统建设、组织建设等。
    项目收益
    开普勒通过建立情报系统,帮助管理者分析对手、供应商和环境,可以降低风险。竞争情报使管理者能够预测商业关系的变化,把握市场机会,抵抗威胁,预测对手的战略,发现新的或潜在的竞争对手,学习他人成功或失败的经验,洞悉对公司产生影响的技术动向,并了解政府政策对竞争产生的影响,规划成功的营销计划。竞争情报已成为组织的长期战略资产。
    研究模型(示例)

     
     
    6.渠道分析
    适用对象
    重视渠道竞争的企业
    研究内容
    (1)销售区域划分
    (2)渠道结构设计
    (3)渠道竞争态势
    (4)渠道市场渗透率
    (5)渠道冲突与控制
    (6)渠道价格监测
    (7)渠道政策研究
    业务概述
    “渠道为王”为企业界的金科玉律,营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径??绽盏那婪治鲅芯?,与客户的渠道管理主要环节相对应,包括规划、管理、评估等三个主要的???。
    项目收益
    开普勒结合自身的渠道研究经验,通过与客户全方位的沟通,共同对营销渠道进行规划、管理、评估,帮助企业构建合理的渠道结构,增强渠道的控制力,对渠道成员进行有效激励,使团队趋向稳定,进行渠道创新,形成竞争优势。

    研究模型(示例)

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