• 2017年上半年公共交通性骚扰报告 2019-10-13
  • 回复@艾鸣1:好不容易写了个主贴发出来,就为你自己立了一根耻辱柱!强坛的主贴是会保留很长时间的哦。 2019-10-12
  • 端午将至 这份出行指南请查收 2019-10-08
  • 惊艳!上外学子英译60首热门中文歌  让世界倾听中国 2019-10-08
  • 台媒曝吴建豪离婚 百亿身家娇妻收两封离婚协议书 2019-10-06
  • 2015科教频道中秋晚会《天涯共此时》 2019-10-06
  • 新疆维吾尔自治区关心下一代工作委员会 2019-10-05
  • 神奇!这种纸能千年不腐 默默记录西藏 2019-10-05
  • 城口修齐镇开展污水处理厂(站)运行管理工作检查 2019-10-04
  • 包“橘粽”着古装读《橘颂》 重庆大学生这样过端午 2019-09-23
  • 南昌婴儿安全岛何时开放 2019-09-23
  • 父债子偿家不和 法官亲情促调解 2019-09-17
  • 首轮成绩欠佳 球星状态低迷 2019-09-07
  • 《国家社会科学基金年度报告(2014)》出版发行 2019-09-07
  • 参与2016全民营养周,为您的健康助力 2019-08-29
  • 当前时间:2019年07月09日 星期二 联系我们 | 公司邮箱 | 移动OA互联
    400-990-2067

    奇迹觉醒套装怎么弄: 执行力差是谁的责任

    奇迹觉醒翅膀领取 www.cevg.top

     

    和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。

        

        有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:

        

    个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

      

    执行力差的五大原因

     

    1、员工不知道干什么

      

        公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。

    这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

     

    2、不知道怎么干

      

        外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

        

        这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

     

    3、干起来不顺畅;

      

        如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

        

    公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

     

    4、不知道干好了有什么好处

      

        古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。

      

    销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

     

    5、知道干不好没什么坏处

      

        如果只有城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠的承诺而没有当逃兵立斩的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

      

        很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

      

    榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。

     

    解决执行差难题的五大方法

     

        

        清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。

     

    1、目标明确

      

        对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

        ...

    2、方法可行

      

        岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。

      

    制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

      

    首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;

      

        支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;

        

    任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

     

    3、流程合理

      

    在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。

      ...

    4、激励到位

      

    所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

      

    激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

      

    激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。

        

    兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

     

    5、考核有效

      

    考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

      

      

        经历了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。

      

        所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。

    管理咨询| 市场研究| 公关活动| 管理培训
    地址:广州市越秀区东风东路850号锦城大厦1501-1503室 邮编:510623
    业务咨询:400-990-2067
    ICP备案号:京ICP备05028846号
    展开
  • 2017年上半年公共交通性骚扰报告 2019-10-13
  • 回复@艾鸣1:好不容易写了个主贴发出来,就为你自己立了一根耻辱柱!强坛的主贴是会保留很长时间的哦。 2019-10-12
  • 端午将至 这份出行指南请查收 2019-10-08
  • 惊艳!上外学子英译60首热门中文歌  让世界倾听中国 2019-10-08
  • 台媒曝吴建豪离婚 百亿身家娇妻收两封离婚协议书 2019-10-06
  • 2015科教频道中秋晚会《天涯共此时》 2019-10-06
  • 新疆维吾尔自治区关心下一代工作委员会 2019-10-05
  • 神奇!这种纸能千年不腐 默默记录西藏 2019-10-05
  • 城口修齐镇开展污水处理厂(站)运行管理工作检查 2019-10-04
  • 包“橘粽”着古装读《橘颂》 重庆大学生这样过端午 2019-09-23
  • 南昌婴儿安全岛何时开放 2019-09-23
  • 父债子偿家不和 法官亲情促调解 2019-09-17
  • 首轮成绩欠佳 球星状态低迷 2019-09-07
  • 《国家社会科学基金年度报告(2014)》出版发行 2019-09-07
  • 参与2016全民营养周,为您的健康助力 2019-08-29
  • ag电子游戏网投 飞禽走兽压6门 双色球胆拖投注速查表 欢乐二人雀神麻将下载 彩票01有没有问题 球深比分网即时比分 宾利娱乐可以控制吗 阿拉德之怒官网mg 分分彩大小单双技巧 二八杠游戏安卓下载 金莎国际娱城网络平台 手机时时彩冷热号统计 内蒙古时时五码走势怎么看 北京赛pk拾全天计划 天天pk10计划软件 11选5前三直选复式技巧